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指导思想:驻足现实,着眼久远,打造高水平人才队伍。

一、驻足现实造就人材

  "勤换头脑少换人"是集团造就人材的一个基本原则。

  1.是制订计划,着眼可行性。公司制订了包孕运营管理人员在内的职工教育培训临时计划和年度实行企图,明白培训体式格局、培训内容和培训要求,包管教诲培训落到实处。

  2.是文化建设,着眼长效性。公司对员工尤其是企业经营管理层中鼎力大举实行以"敬人诚信、敬业立异"的青特肉体和"干事先做人"为中心的企业文化教育培训,经由过程教诲培训,加强凝聚力。

  3.是理论学习,着眼基础性。统筹安排运营管理人员经由过程列入培训、进校进修等体式格局,增强运营管理人员的经营管理实际培训。

  4.是常识更新,着眼灵活性。公司针对科学知识一日千里的形势,经由过程展开天真多样的适应性专题培训,加速运营管理人员常识的更新换代。

二、海纳百川引进人才

  公司从集团内部主动造就和提拔人材才的同时,形形色色引进人才,建立一收更高程度的人才队伍。

三、德才兼备运用人材

  公司一向对峙的用人原则是:"有德有才破格重用,有德无才造就运用,无德有才限定运用,无德无才坚定不消。"正在人材的运用上确切做到"能者上、庸者下、平者让"。

四、健全机制鼓励人材

  健全激励机制,营建做事创业事情气氛,注意从机制上鼓励人材的创业激情。从轨制动手,前后竖立实行了一系列的薪酬鼓励轨制。正在采取措施鼓励人材创业激情的同时,制订有用的监视束缚机制,保证人才正在集团统一领导下开展工作。

  经由过程竖立和完美人材鼓励轨制,执行有用监视,战胜"报酬低下易留人、赏罚失衡易服人、机制无序易用人"的困难,正在对企业经营管理层的运用上真正做到了"量才录用,才尽其用",为集团的久远生长奠基了坚固的人力资源根蒂根基。

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